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Luis Gómez, Itxiar Larrañaga, Ezio Mosciatti
Pág. Pág. 74 - 91
La calle Lira, desde Avda. del Libertador Bernardo O'Higgins hasta Manuel Antonio Matta, destaca por su admirable adoquinado en granito entre soleras del mismo material, y la línea central de tranvía con las tapas de alcantarillado en el centro de la lín...
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Juan Carlos Camargo García, Juan David Suarez Franco
Pág. 117 - 124
ResumenDescargasReferenciasCómo citar
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Carlos Alberto Zapata Cárdenas
Pág. 48 - 79
El uso y aplicación de herramientas gerenciales para la adecuada planeación de la función archivística ha sido constante al menos durante las últimas dos décadas. Dentro de este tipo de herramientas destacan los modelos de madurez, los cuales no han sido...
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Mónica María Stumpp,Rodrigo Vitoria Alves,Carlo Rossano Manica
Pág. 48 - 56
This study evaluated the BIM Maturity Levels of architecture offices in Porto Alegre (Brazil) by adapting the method developed by Succar [1]. Capacity maturity models, such as the one proposed by Succar [4] identify a set of improvements, of processes th...
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Liliana Zaldívar Zaragoza, Yosvani Orlando Lao León, Fernando Marrero Delgado
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Carlos Alberto Ramos Torres
Pág. 43 - 59
Uruguay viene presentando destaque internacional por su desempeño en e-gobierno y e-democracia. Este artículo analiza el desarrollo de la política pública de e-gobierno y e-democracia uruguaya, en el período de 2005 a 2020. El análisis está fundamentado ...
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Laura Irene Totonelli
Pág. 084
El modelo de Ciclo de Vida de Producto Ampliado (CVP Ampliado) es una propuesta elaborada a partir de la confluencia de dos visiones preexistentes: por un lado, la concepción de grandes sistemas tecnológicos, desarrollada por Thomas Hughes en 1987 y, por...
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Luis Mera Chinga, Leonardo Baque Mite, Mario Herrera Soler
Pág. 177 - 189
Se evalúa el nivel de madurez integral de tres empresas metal mecánicas ubicadas en la ciudad de Quevedo, Ecuador, a través de un grupo de requerimientos, que a su vez están en función de factores que caracterizan la eficiencia de la empresa, de aquí la ...
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Claudia Rohvein, Mario Jaureguiberry, Silvia Urrutia, Geraldina Roark, Franco Chiodi, Diana Paravie
Pág. 5 - 26
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Indy Bibiana Bedoya, Susana Crespo Jaramillo
Pág. 16
La gestión del conocimiento (GC) como proceso dentro de la organización debe ser entendida como un conjunto de acciones que tienen entradas, transformaciones y salidas, ello implica que puede ser organizada, medida y gestionada. Este artículo presenta un...
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