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Franco Alexis Ghiglione
Pág. 088
Gestionar implica administrar y asignar recursos escasos eficientemente. En gran parte, el éxito o fracaso de cualquier empresa, organización o institución, de carácter público o privado, está sujeto al diseño, alcance y grado de implantación de sus estr...
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Consejo Editorial
Presentamos el número 18 de la revista Ciencias Administrativas correspondiente al periodo julio-diciembre 2021. Este número incluye tres artículos científicos, cuatro ensayos y un artículo de divulgación, de autores provenientes de Argentina, Ecuador, M...
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Luisa María Rodríguez Fajardo, Lic.
Pág. 77 - 95
La creación en Cuba de establecimientos comerciales en Moneda Libremente Convertible a finales del 2019, en un escenario donde el recrudecimiento del bloqueo y los factores del entorno son cada vez más cambiantes y que de un modo u otro pueden influir po...
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Noelia García Buendía, José Moyano Fuentes, Juan Manuel Maqueira Marín
En este trabajo se plantea un modelo de evaluación de la gestión lean en la cadena de suministro, a partir de los indicadores de resultados más utilizados en la literatura. Se parte de una Revisión Sistemática de la Literatura realizada con anterioridad ...
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Carolina Elena Leyton Pavez,Joan Carles Gil Martín
Pág. 55 - 66
Transparentar, mejorar y fortalecer la gestión municipal es una necesidad permanente y valorada, para lo cual se requiere contar con instrumentos modernos de apoyo a la toma de decisiones, enfocados principalmente en los aspectos estratégicos de la gesti...
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Lindsay Rojas Roque
Pág. 319 - 339
La gestión por procesos gana cada vez más prestigio, entre otras razones por el hecho de que el funcionamiento de la Organización puede proyectarse, dirigirse y mejorarse como un conjunto de procesos interrelacionados para el cumplimiento de los objetivo...
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Indy Bibiana Bedoya, Iván Parra Mesa
Pág. 15
La identificación y medición de los procesos de gestión del conocimiento (en adelante GC) permiten potencializar el capital intelectual (CI), la alineación de los procesos institucionales y la productividad. Este artículo presenta una propuesta de modelo...
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Lidia María Pérez Vallejo, Carlos Manuel Vilariño Corella, Marisol Pérez Campaña
Las organizaciones se desarrollan en entornos que cambian rápida y constantemente derivado de dos factores principales: las propias transformaciones de los agentes económicos y sociales; y la actividad y dinamismo de la competencia y el desarrollo tecnol...
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Clarisse Droval, Lyana Salgues
Pág. 13
Este artículo tiene como objetivo presentar un modelo de alineación estratégica en el área de gestión de personal en una gran empresa financiera, con operaciones en varios países. Fueron examinados documentos e informes producidos por la empresa con la e...
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José Aparisi Caudeli, Arturo Giner Fillol, Vicente Ripoll Feliu
Pág. 47 - 60
En el presente trabajo, se describe el proceso de planificación estratégica del Sistema Portuario de Titularidad Estatal español y se realiza un análisis y desarrollo de los instrumentos empleados, así como se detalla a los participantes en dicho proceso...
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