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Cláudia da Silva Vilela,Veruska Albuquerque Pacheco
Pág. 31 - 43
Em meio ao dinamismo empresarial e em busca de destaque no mercado, uma ferramenta estratégica que vem sendo amplamente utilizada nas últimas décadas nas organizações privadas - e mais recentemente nas instituições públicas - para o alcance de vantagem c...
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Jorge Makhlouta Alonso,Paulo Sérgio dos Santos Leles,Lucas do Nascimento Ferreira,Norton da Silva Araújo Oliveira
Pág. 1 - 11
http://dx.doi.org/10.5902/1980509817439O trabalho tem por objetivo avaliar o aporte de serapilheira, durante o período de um ano, em plantio derecomposição florestal implantado em diferentes espaçamentos. O plantio foi realizado em novembrode 2004, na Us...
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Maria do Carmo Assis Todorov,Cibele Barsalini Martins,Sergio Bomfim Martins,Márcia Cristina Zago Novaretti
Pág. 65 - 77
O balanced scorecard (BSC) é uma ferramenta de medição de desempenho, desenvolvida por Norton e Kaplan (1997). Segundo Wu e Chen (2012), Zangoueinezhad e Moshabaki, (2011) e Galas e Forte (2005), o BSC é um método inovador de avaliação de desempenho empr...
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Abraham Benzaquen Sicsú,Sérgio Kelner da Silveira
Pág. 36 - 48
Este artigo apresenta a metodologia de construção dos Programas de Gestão Estratégica (PGEs), desenvolvida e aplicada para dezessete entidades, localizadas em diferentes estados brasileiros. A construção da metodologia e o desenvolvimento dos PGEs decorr...
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Kátia Silene Lopes de Souza Albuquerque,Joséilton Silveira da Rocha
Pág. 48 - 57
O objetivo principal desse artigo é analisar se no processo de implementação do gerenciamento das estratégias no Estado da Bahia, iniciado em 2007, foram observados os cinco princípios (padrão), que Kaplan e Norton (2001) denominaram de princípios das or...
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DJM Sage, DA Norton, PR Espie
Pág. 123
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Savabi, M. R. Shinde, D. Bulgakov, D. A. Norton, L. D.
Pág. 28 - 35
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