Resumen
Em vista da importância de discutir capacidades fundamentais para a internacionalização de empresas, este artigo identifica e analisa práticas adotadas pela Companhia de Bebidas das Américas (Ambev) no seu processo de internacionalização. Para tanto, em primeiro lugar são expostas as principais teorias acerca da internacionalização de empresas: Modelo de Uppsala; Escola Nórdica de Negócios Internacionais; Teoria do Poder do Mercado; Teoria do Ciclo do Produto e Paradigma Eclético. O intuito é compreender a internacionalização e suas principais características e motivações sob a ótica de diferentes autores. A sequência discorre sobre o conceito de competência organizacional para a internacionalização, e finaliza com o conhecimento de um conjunto de competências centrais que impulsionam a internacionalização: Orientação Internacional; Habilidade de Marketing Internacional; Inovação Internacional; e Orientação para o mercado internacional. Realiza-se, então, uma pesquisa qualitativa, de natureza exploratória e bibliográfica. Diante disso, ocorre que, as motivações apresentadas no referencial teórico, estão parcialmente presentes na trajetória da Ambev. Isto se deu pela natureza complexa do processo, onde a empresa alterna entre os vários tipos de abordagens a fim de obter um melhor aproveitamento de oportunidades de acordo com as circunstâncias. Determina-se também, a constatação de que a Ambev utiliza fortemente o conjunto de competências impulsionadoras da internacionalização abordadas neste trabalho, são elas: Orientação Internacional, Habilidade de Marketing Internacional, Inovação Internacional e Orientação para o mercado internacional. Descobre-se, por fim, que a internacionalização é um processo complexo e particular, que está inteiramente ligado a uma coordenação bem-sucedida de recursos.