Resumen
A capacidade de inovação de uma organização tem sido apontada como não apenas um fator diferencial, mas também imprescindível para a sua sobrevivência. Este artigo se utiliza do construto de ?ecossistema? para abordar esse contexto. Por se tratar de um termo relativamente recente no ambiente empreendedor, o objetivo deste estudo consiste primeiramente em esclarecer esse conceito. A seguir, visto que existe muita relação entre o constructo ?ecossistema? com a teoria de rede, buscaremos discernir os aspectos em que eles se sobrepõem dos pontos de divergência. Concluímos que ambos partem de um sistema aberto incipiente, mas enquanto o ecossistema busca formalizar esse sistema, a teoria de rede está mais preocupada em prever a próxima mudança. Além disso, o ecossistema também auxilia na delimitação das fronteiras da rede a partir de um critério determinado. Essa segunda abordagem é tratada neste artigo, em que por meio de um estudo de caso, foi feito o mapeamento de um ecossistema de inovação de uma grande empresa brasileira. A partir dos resultados e utilizando dos conceitos existentes na teoria de rede, são discutidos o papel de liderança no ecossistema e como as interconexões entre os atores podem ajudar e prejudicar a atividade inovadora.